Mi a Szervezetfejlesztés?
Elsősorban üzleti vállalkozások, kis és középvállalatok, kereskedelmi szervezetek részére komplex humánerőforrás és üzleti folyamatfejlesztés. Speciálisan a cég tevékenységére fókuszálva kialakított - minden esetben az adott cégre felépített, - szervezetfejlesztő munka.
Kiknek ajánljuk?
Azoknak a kis és középvállalkozásoknak, ahol a létszám kb. 25-50 fő között mozog. Ez az a létszámmennyiség, amely már koordinálást, emberi erőforrásfejlesztést, teljesítményértékelést, és magát a szervezet folyamatainak, a szervezetben megjelenő funkcióknak, feladatoknak és felelősségeknek az áttekintését, rendszerbe foglalását és folyamatos fejlesztését igényli.
Hol, mely területeken alkalmazható jelentős eredménnyel az üzleti folyamat és humánerőforrás fejlesztés?
Szervezetfejlesztés:
- Szervezeti SWOT
- Szervezeti organigram
- Vállalati attitűd-felmérés és elemzés
- Kereskedelmi folyamatok, rendszerek szabályozása, a dokumentációs rendszer kialakítása
- Etikai Kódex
- Érdekeltségi rendszerek
- Teljesítményértékelés és KPI tervezés
- Vevőelégedettség mérés
- Javaslattételi és hibajelzési rendszerek
- Belső kommunikáció
Stratégiai munkaerő-tervezés:
- Kompetencia-térkép
- Követelményprofilok
- Munkaköri leírások, kötelező dolgozói tájékoztatások
- Létszámtervezés
- Munkaerő-toborzás, szűrés, kiválasztás, integrálás, fejlesztés
- Assessment Center
- Kompetenciahiány szűrés
- Development Center
- Fejlesztési-képzési terv
- Vezetői business és life coaching
- Tréningek, készségfejlesztések
- Tanulmányi szerződések
- Pályázati lehetőségek
Dolgozói elkötelezettség fenntartás és növelés:
- Támogató-Értékelő Rendszer (TÉR)
- Adminisztráció és dokumentáció, archiválás és frissítés
- Teambuilding, rekreáció, egészségmegőrzés
Letölthetõ jelentkezési lap » |