Szervezetfejleszts  
     
 

Mi a Szervezetfejlesztés?
Elsősorban üzleti vállalkozások, kis és középvállalatok, kereskedelmi szervezetek részére komplex humánerőforrás és üzleti folyamatfejlesztés. Speciálisan a cég tevékenységére fókuszálva kialakított - minden esetben az adott cégre felépített, - szervezetfejlesztő munka.


Kiknek ajánljuk?
Azoknak a kis és középvállalkozásoknak, ahol a létszám kb. 25-50 fő között mozog. Ez az a létszámmennyiség, amely már koordinálást, emberi erőforrásfejlesztést, teljesítményértékelést, és magát a szervezet folyamatainak, a szervezetben megjelenő funkcióknak, feladatoknak és felelősségeknek az áttekintését, rendszerbe foglalását és folyamatos fejlesztését igényli.

Hol, mely területeken alkalmazható jelentős eredménnyel az üzleti folyamat és humánerőforrás fejlesztés?
Szervezetfejlesztés:

  • Szervezeti SWOT
  • Szervezeti organigram
  • Vállalati attitűd-felmérés és elemzés
  • Kereskedelmi folyamatok, rendszerek szabályozása, a dokumentációs rendszer kialakítása
  • Etikai Kódex
  • Érdekeltségi rendszerek
  • Teljesítményértékelés és KPI tervezés
  • Vevőelégedettség mérés
  • Javaslattételi és hibajelzési rendszerek
  • Belső kommunikáció

 

Stratégiai munkaerő-tervezés:

  • Kompetencia-térkép
  • Követelményprofilok
  • Munkaköri leírások, kötelező dolgozói tájékoztatások
  • Létszámtervezés
  • Munkaerő-toborzás, szűrés, kiválasztás, integrálás, fejlesztés
  • Assessment Center
  • Kompetenciahiány szűrés
  • Development Center
  • Fejlesztési-képzési terv
  • Vezetői business és life coaching
  • Tréningek, készségfejlesztések
  • Tanulmányi szerződések
  • Pályázati lehetőségek

 

Dolgozói elkötelezettség fenntartás és növelés:

  • Támogató-Értékelő Rendszer (TÉR)
  • Adminisztráció és dokumentáció, archiválás és frissítés
  • Teambuilding, rekreáció, egészségmegőrzés

 

 


Letlthet jelentkezsi lap »
 
 
FMK Nyilvntartsi Szm: 00305-2009
Adatkezelsi tjkoztat